第一部分：企业文化战略构架与基本理念 文化战略管理的源远：人的文化 你是谁？ 你从哪里来？ 你有什么特质或属性？ 你的存在有什么价值？ 你要到哪里去？ 文化战略管理的延展：组织文化 你们是谁？ 你们要
一：执行力与职业发展 重新定义管理者与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义管理者与属下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力 —— 从规划到结果的推进器 职业化 —— 个
第一章、危机管理概论 1. 危机的内涵与意义 2. 危机的分类 3. 危险与机遇 4. 危机管理的定义与定位 5. 对危机的描述 危机成因分析 第二章、危机意识培养 1. 强化员工危机意识的意义 2.
一、企业社会责任的历史沿革与基本理念 1、社会责任与社会责任感 2、个人社会责任 3、企业社会责任 4、企业社会责任的内涵与未来发展趋势 二、发达国家企业社会责任的发展、演变与实践 1、企业社会责任在
一、管理创新的首要——理念创新 管理创新为何要先进行理念创新？ 何谓理念创新？ 如何进行价值观突破？ 理念的提炼与价值认同 创新理念的宣导与贯彻 二、创新能力之思维训练 创新思维的内涵 突破领导者的思
第一章、培养危机意识的重要性 强化员工危机意识的意义 危机管理的意识误区 个人与企业的双赢模式 企业与企业人的危机意识要点 员工危机意识的两个层面 领导危机意识的养成 建立危机意识的神经系统 第二章、
第一部分：19世纪以前的公共关系 古代中国的公共关系 19世纪前国外公共关系的思想 古代公共关系的特征 实践与理论断层 浅层次、小范围 艺术为主要形式 第二部分：现代公关关系的产生 萌芽、形成、发展、
一、企业与政府的关系 企业处理政府事务的六大误区 政府精简和改组所发生的变化 政府官员与企业之间的三大关系 如何理解政府的“离不开、靠不住” 怎样与官员共舞 如何与同一个政府部门的不同官员打交道 学习
第一部分 企业家环境与社会背景分析 新中国建立与政权巩固 改革开放与市场经济政策 转型期的中国又处在改革的十字路口 未来中国三十年社会经济发展趋势与商业机会 第二部分 企业家素养构成 中外文化传承 企
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